Collins, Jim : Bon à grand

The ChallengeBuilt to Last, l'étude de management qui a défini les années 90, a montré comment les grandes entreprises triomphent dans le temps et comment une performance durable à long terme peut être intégrée dans l'ADN d'une entreprise dès le début.Mais qu'en est-il de l'entreprise qui n'est pas née avec un grand ADN ? Comment les bonnes entreprises, les entreprises médiocres et même les mauvaises entreprises peuvent-elles parvenir à une grandeur durable ? Existe-t-il des entreprises qui défient la gravité et transforment la médiocrité à long terme ou pire en une supériorité à long terme ? Et si c'est le cas, quelles sont les caractéristiques distinctives universelles qui font passer une entreprise du statut de bonne à celui de grande?Les normesEn utilisant des critères de référence difficiles, Collins et son équipe de recherche ont identifié un set d'entreprises d'élite qui ont fait le saut vers de grands résultats et qui ont maintenu ces résultats pendant au moins quinze ans. Comment cela ? Après le bond en avant, les sociétés de qualité ont généré des rendements boursiers cumulés qui ont surpassé le marché boursier général de sept fois en moyenne sur quinze ans, soit plus de deux fois les résultats obtenus par un indice composite des plus grandes entreprises mondiales, dont Coca-Cola, Intel, General Electric et Merck.Les comparaisonsL'équipe de recherche a comparé les sociétés de qualité à une sélection rigoureuse set de sociétés comparables qui n'ont pas réussi à passer de la qualité à la qualité. Qu'est-ce qui était différent ? Pourquoi un set d'entreprises est-il devenu un vrai grand performer alors que les autres set sont restées seulement bonnes?pendant cinq ans, l'équipe a analysé l'histoire des vingt-huit entreprises de l'étude. Après avoir parcouru des montagnes de données et des milliers de pages d'entretiens, Collins et son équipe ont découvert les principaux déterminants de la grandeur -- pourquoi certaines entreprises font le saut et d'autres non.The FindingsLes résultats de l'étude Good to Great vont surprendre de nombreux lecteurs et éclairer virtuellement tous les domaines de la stratégie de gestion et practice. Les résultats incluent:Leaders de niveau 5 : L'équipe de recherche a été choquée de découvrir le type de leadership nécessaire pour atteindre la grandeur.Le concept Hedgehog (Simplicité au sein des trois cercles) : Pour passer du bien au bien, il faut transcender la malédiction de la compétence.Une culture de la discipline : Lorsque vous combinez une culture de la discipline avec une éthique de l'entrepreneuriat, vous obtenez l'alchimie magique des grands résultats. Accélérateurs technologiques : Les entreprises de qualité réfléchissent différemment au rôle de la technologie.La roue volante et la boucle de la mort : Those who launch radical change programs and wrenching restructurings will almostly fail to make the leap.?Some of the key concepts discerned in the study, ? comments Jim Collins, fly in the face of our modern business culture and will, very frankly, upset some people.?Perhaps, but who can afford to ignore these findings ?