Stenger Sebastien: Au coeur des cabinets d'audit et de conseil - de la distinction a la soumission

Premier chapitre : Terrain d'enquête, méthodologie et cadre théorique Section 1 - Choix du terrain et enquêtes de terrain Section 2 - Présentation et mise en oeuvre de la méthodologie qualitative utilisée Section 3 - Cadre théorique Deuxième chapitre - Quelle entreprise ? Quelle activité ? Et quelle organisation du travail dans les cabinets Big Four ? Section 1 - Présentation de l'entreprise et des conditions de travail dans le cabinet Section 2 - En quoi consiste l'audit ? Section 3 - L'organisation et la division du travail: le rôle du système «up or out» Troisième chapitre - En quoi l'activité est-elle contraignante et incertaine pour les auditeurs ? Section 1 - Revue de littérature : les contraintes générées par le métier Section 2 - Revue de littérature : les contraintes générées par la forme organisationnelle des Big Four Section 3 - Les apports du terrain : les contraintes générées par le système « up or out » Quatrième chapitre : pourquoi travailler en audit dans un Big Four ? Section 1 - Revue de littérature : les raisons du choix de l'activité Section 2 - Les apports du terrain : les raisons d'agir ambivalentes formulées par les auditeurs Section 3 - Les apports du terrain. Une autre raison : une fonction de distinction et d'auto-affirmation. Le système « up or out » est un argument théâtral pour la distribution d'un prestige social Cinquième chapitre : Comment évolue le rapport à l'expérience en fonction du succès ou de l'échec ? Section 1 - Revue de littérature : carrière objective versus carrière subjective Section 2 - Trois types de reconfiguration du rapport au travail