Krogerus/Tschappeler: Le livre des decisions - de bourdier au swot, 50 mdeles a appliquer pour mieux reflechir

COMMENT M'AMÉLIORER. La matrice d'Eisenhower : Comment apprendre à travailler de manière plus efficace. L'analyse SWOT : Comment trouver la meilleure solution. La matrice BCG : Comment évaluer le rapport entre les coûts et le bénéfice attendu. Le portefeuille de projets : Comment garder une vue d'ensemble. L'analyse des retours : Apprendre à évaluer son propre travail. Le modèle SMART : Comment vérifier si on poursuit le bon objectif. Le modèle de l'élastique : Que faire face à un dilemme ? Le modèle de la critique : Apprendre à entendre les compliments et les critiques. La règle oui/non : Comment prendre rapidement une décision. Le paradoxe de la confiture : Pourquoi il vaut mieux limiter ses choix. Le modèle de la niche : Comment savoir sur quoi il faut miser. La boîte morphologique et la liste SCAMPER : Pourquoi a-t-on besoin de structure pour être créatif. Le dilemme du cadeau : Quoi offrir et à qui l'offrir. Sortir des sentiers battus : Comment avoir des idées étonnantes. Le modèle des conséquences : Pourquoi il faut prendre ses décisions tôt. La théorie de la pensée inconsciente : Apprendre à décider de manière intuitive. La règle du stop : Quand faut-il réviser sa décision ? Le modèle de la décision d'achat : Comment choisir sa voiture ? COMMENT MIEUX ME COMPRENDRE. L'état de flow : Ce qui vous rend heureux. La fenêtre de Johari : Ce que d'autres savent à votre sujet. La théorie de la dissonance cognitive : Pourquoi fumons-nous alors que nous savons que c'est nocif ? Le modèle impensable : À quoi croyez-vous sans pouvoir le prouver ? Le radar Uffe Elbæk : Comment apprendre à se connaître. Le modèle passé-présent-futur : Est-ce que vous vivez dans le présent ? Le modèle de la performance personnelle : À quoi voit-on que c'est le moment de changer d'emploi ? Le modèle du making-of : Pourquoi il faut connaître son passé pour mieux concevoir son avenir 68. Le piège du potentiel : Pourquoi il vaut mieux éviter d'avoir des attentes. Le paradoxe des choix difficiles : Les quatre types de décisions. La déformation cognitive : Quelles erreurs faites-vous en prenant des décisions ? À la croisée des chemins : Et maintenant ? APPRENDRE À MIEUX COMPRENDRE LES AUTRES. La matrice de Rumsfeld : Apprendre à mesurer les risques potentiels. Le modèle du gruyère : Comment on se trompe. La pyramide de Maslow : Ce dont vous avez vraiment besoin, ce que vous voulez vraiment. Le modèle de Bourdieu et des « Sinus-Milieus » : Où est votre place ? Le modèle de la double boucle : Comment tirer une leçon de ses erreurs. La démarche appréciative : Quel type d'interlocuteur êtes-vous ? La loi de Pareto : Pourquoi obtient-on 80 % de rendement avec 20 % d'investissement ? Le modèle de la longue traîne : Comment Internet renverse l'économie. Le modèle de résolution des conflits : Comment résoudre un conflit avec élégance. La théorie du cygne noir : Pourquoi votre expérience ne vous rend pas plus malin. Le modèle de la diffusion : Pourquoi tout le monde possède un iPod. Le modèle de la boîte noire : Pourquoi la foi va remplacer le savoir. Le dilemme du prisonnier : Quand la confiance est rentable. COMMENT POUSSER LES AUTRES À S'AMÉLIORER. Le modèle de l'équipe : Comment reconnaître si votre équipe vaut quelque chose. Les styles de management : Comment diriger correctement une équipe. Le modèle des rôles : Comment changer son point de vue. Le modèle de l'optimisation des résultats : Accumulez les succès. Le triangle du management des projets : Pourquoi la perfection n'existe pas. Le modèle de la performance de l'équipe : Comment transformer un groupe en équipe. Le modèle de la gestion des attentes : Vous cherchez l'âme soeur : soyez prudent ! Comment nous déciderons-nous à l'avenir ? À VOUS DE JOUER ! Petit cours de dessin. Comment dessiner de manière schématique. Mes modèles. En guise de conclusion.