Giboin Bertrand: La boite a outils de la strategie - 4e ed

Politique et stratégie d'entreprise. Politique, stratégie et tactique. Le modèle SWOT. Les 4 facettes de la politique d'entreprise. Les 7 S de McKinsey. La gouvernance d'entreprise. Diagnostic et capacité stratégique. Macro, méso et micro-environnement. Les 5 (+1) forces de la concurrence. Le cycle de vie d'un produit. Les phases de maturité d'une industrie. La capacité stratégique. La matrice Ansoff, l'internationalisation. Les matrices de portefeuille d'activités. Trois matrices classiques de portefeuille. BCG. ADL. McKinsey. Gérer un portefeuille d'activités. Les niveaux de stratégie. Domination par les coûts. L'effet d'expérience. La différenciation. La chaîne de valeur. L'horloge stratégique. Spécialisation. La diversification stratégique. Diversification et synergies. Croissance interne. Croissance externe. Structure et stratégie organisationnelle. Les 3 caractéristiques de la structure. La taille de l'entreprise. La technologie. L'environnement. Le couple différenciation-intégration. La structure fonctionnelle. La structure divisionnelle. La structure matricielle. La structure par projets. La structure en réseau. Décision et choix stratégiques. La planification stratégique. Le modèle de l'acteur unique. Le modèle organisationnel. Le modèle politique. Les 3 situations de décision. Identité et stratégie. La culture d'entreprise. Les indicateurs culturels. Les styles de leadership. Les 4 types de leaders. Management stratégique. Politique et management stratégique. Les modes de management. Les 3 prismes stratégiques. Les processus stratégiques. Les leviers stratégiques. Gérer le changement stratégique. L'hypercompétition. La stratégie Océan Bleu. La responsabilité de l'entreprise. La vision du dirigeant. Glossaire.